通過IPD的咨詢和優化

有效提升研發管理能力                   

有效應用IT工具,真正落地IPD咨詢成果

?  使用項目管理工具,將計劃進行共享。
IBM使用了CA CA superPrj MicrosoftProject,并將它們與Lotus Notes 連接。當項目組計劃制定完成后放進Lotus Notes 中進行資源共享,每個小組人員都可以看到他們的任務是什么,相互關系等等。當有人完成任務后,Lotus Notes會把完成的消息告訴等待這個任務的人,使之可開始進行自己的工作。


?  對整個項目開發進行管理,創建并追蹤項目計劃。

   在開發工作管理方面,使用了基于Lotus Notes 開發的工作流對整個開發工作進行管理,這兩個工具一起使用創建并跟蹤項目計劃,幫助我們正確獲取整個項目過程中不同小組成員( 如開發、采購、財務、生產等) 的承諾。



?  公共基礎模塊相互交換并共享。
在共用基礎模塊 (CBB) 的管理和應用方面,使用 ASPECT 作為工具。 每個工程師都可以在 CBB 庫中進行查看,從中 尋找可用的公共器件 / 部件 / 基礎模塊。 ASPECT IBM 其他 IT 系統 PM SAP 等是相連的,可以互相交換和共享數據。  


?  對客戶需求進行多方面的分析。
 應用ALIAN Think軟件支持$APPEALS八個方面的分析,明確產品的哪些方面是客戶的真正關注點。 



?  產品數據管理應用可以輔助BOM 、產品配置、工程變更等工作內容。

  使用了Product Manager,它可以輔助完成BOM管理、產品配置、工程變更等工作內容。

宁夏11选5分析软件 福建体彩十一选五开奖走势图 股指期货简直就是坑散户 安徽11选5组3走势 江苏快三官网注册 北京时时彩app 北京塞车pk10 福建快3综合走势图 腾讯股票 北京快三计划预测 上证权重股有哪些股